Blog
Filtry:
Czym jest metoda wartościowania UMEWAP 2000?
UMEWAP to skrót od Uniwersalnej Metody Wartościowania Pracy. Jest to narzędzie służące do obiektywnej oceny wartości stanowisk pracy. Jej celem jest stworzenie przejrzystej i sprawiedliwej klasyfikacji stanowisk w organizacji, co stanowi podstawę do budowy polityki płacowej i systemów wynagrodzeń. Metoda pozwala przypisać stanowiskom konkretne wartości punktowe, które odzwierciedlają ich wagę, złożoność oraz wymagania związane z pracą. Dzięki temu można łatwiej porównać różne stanowiska i ustalić odpowiednie widełki płacowe, minimalizując subiektywne
Jak komunikować pracownikom dostępne benefity, aby chętnie z nich korzystali?
Świadczenia dodatkowe to dziś nieodłączny element całkowitego pakietu wynagrodzeń. Benefity pracownicze obejmują coraz szerszy zakres świadczeń – od ubezpieczenia zdrowotnego i elastycznego czasu pracy, po dofinansowanie szkoleń, benefity wspierające wellbeing czy pomoc psychologiczną. Firmy inwestują w złożone pakiety benefitów, jednak nawet najlepiej zaprojektowane systemy nie spełnią swojej roli, jeśli nie będą odpowiednio zakomunikowane. W tym artykule dowiesz się Zrozumienie potrzeb pracowników To pierwszy krok do skutecznej komunikacji. Przed opracowaniem strategii
Doradztwo HR dla startupów – na co zwrócić szczególną uwagę w początkowej fazie rozwoju?
Budując startup, założyciele najczęściej koncentrują się na rozwijaniu produktu, technologii, pozyskiwaniu klientów oraz zdobywaniu finansowania. W natłoku tych priorytetów łatwo przeoczyć obszar, który w dłuższej perspektywie decyduje o sukcesie firmy – zarządzanie ludźmi. W początkowej fazie rozwoju wiele startupów nie posiada jeszcze własnego działu HR, ani wewnętrznych struktur wspierających zespół. Dlatego coraz częściej młode firmy sięgają po zewnętrzne doradztwo HR, które obejmuje zarówno outsourcing HR (np. rekrutacja, onboarding, administracja kadrowa),
Work-life balance jako benefit – jak go realnie wspierać w firmie?
Work-life balance to dziś jeden z kluczowych elementów całkowitego pakietu wynagrodzeń. Najnowsze badania firmy doradczej Randstad pokazują, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest – obok wynagrodzenia – jednym z najważniejszych czynników wpływających na motywację pracowników. Nie dziwi więc, że firmy coraz częściej podejmują działania służące osiągnięciu work-life balance przez pracowników. Jak zatem skutecznie wprowadzić zasady work-life balance? Przede wszystkim trzeba zrozumieć, że to nie tylko kwestia elastycznego czasu
Benefity dla pokolenia Z – czego oczekują najmłodsi pracownicy?
Obecnie wiele firm oferuje szeroki wachlarz atrakcyjnych benefitów. Często to jednak nie wystarczy, aby skutecznie przyciągnąć, zatrzymać i motywować młodych pracowników z pokolenia Z. Najmłodsi, którzy właśnie wkraczają na rynek pracy, mają swoje unikalne potrzeby i preferencje, które różnią się od tych, które kierowały starszymi generacjami. Dlatego bardzo istotne jest to, aby pracodawcy zrozumieli czego naprawdę szukają przedstawiciele pokolenia Z w miejscu pracy i dostosowali do tego swoje pakiety benefitów.
Jak profesjonalne doradztwo HR może rozwiązać problem wysokiej rotacji pracowników
Zbyt wysoka rotacja pracowników to problem, z którym boryka się wiele firm. A jak pokazują szacunki Gallupa, zastąpienie menedżerów kosztuje około 200% ich rocznego wynagrodzenia, zastąpienie specjalistów — 80% ich pensji, a pracowników fizycznych — 40%. To nie tylko ogromne obciążenie finansowe, ale także czasowe i organizacyjne, które wpływa na efektywność całej organizacji. W takich sytuacjach profesjonalne doradztwo HR może okazać się kluczowym wsparciem, pozwalającym zidentyfikować źródła problemów, zoptymalizować procesy