DARMOWY EBOOK: Dyrektywa UE 2023/970: Przygotuj swoją firmę na nowe obowiązki płacowe
Specjalizujemy się w wynagrodzeniach
Jesteśmy zespołem ekspertów, który pomoże Ci uporządkować i rozwinąć kluczowe procesy zarządzania HR w firmie. Naszą główną specjalizacją są wynagrodzenia (podstawowe oraz zmienne). Wspieramy organizacje w takich obszarach jak przygotowanie do wdrożenia dyrektywy równości, budowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie stanowisk pracy, projektowanie systemów premiowych i prowizyjnych, optymalizacja benefitów pracowniczych. Dzięki naszym usługom zyskasz transparentne i zgodne z przepisami rozwiązania HR, które wspierają rozwój i efektywność Twojej organizacji.
Z naszych usług skorzystali
Nasze usługi
Dyrektywa 2023/970 wprowadza nowe obowiązki w zakresie równości wynagrodzeń i transparentności płacowej. Wspieramy firmy w analizie luki płacowej, wdrożeniu procedur raportowania oraz przygotowaniu do nowych obowiązków informacyjnych – tak, by spełniały wymogi prawa i budowały zaufanie pracowników.
Analizujemy i identyfikujemy przyczyny różnic w wynagrodzeniach – zarówno między stanowiskami, jak i grupami pracowników. Pomagamy firmom budować politykę płacową, która wspiera równość, transparentność i employer branding.
Zadbaj o sprawiedliwe i przejrzyste wynagradzanie w oparciu o realną wartość stanowisk. Przeprowadzamy profesjonalne wartościowanie, które wspiera budowę spójnych systemów płac i minimalizuje ryzyko wewnętrznych napięć w organizacji.
Profesjonalne opisy stanowisk pracy wspierają przejrzystość obowiązków, efektywność procesów HR oraz zgodność z dyrektywą UE 2023/970. Oferujemy kompleksowe wsparcie w tworzeniu i aktualizacji opisów stanowisk, które stanowią podstawę do wartościowania pracy i budowy sprawiedliwego systemu wynagrodzeń.
Sprawdź, czy Twój obecny system wynagradzania spełnia swoje zadanie. Przeprowadzimy kompleksowy audyt, który wskaże mocne strony, luki oraz możliwości optymalizacji w oparciu o dane rynkowe i potrzeby Twojej organizacji.
Tworzymy systemy wynagrodzeń dopasowane do struktury firmy, stanowisk i strategii biznesowej. Przejrzystość, sprawiedliwość i motywacja – to kluczowe elementy naszych rozwiązań.
Motywacja finansowa i pozafinansowa powinna wspierać efektywność zespołów. Pomagamy firmom tworzyć motywacyjne systemy premiowe i bonusowe, które rzeczywiście działają.
Dostosuj swoją firmę do wymogów dyrektywy o transparentności
Dostosuj swoją firmę do wymogów Dyrektywy o równości i pokaż, że równość to nie tylko obowiązek, ale też szansa na rozwój. Buduj środowisko pracy oparte na szacunku, różnorodności i włączaniu. Zadbaj o zgodność z przepisami i reputację firmy już dziś.
Jak wygląda nasz proces?
Dla naszych klientów realizujemy projekty dostosowane do potrzeb organizacji, pracowników i biznesu. Każdy projekt to nowe wyzwanie. Wspólnie z klientem projektujemy metody zaadresowania tego wyzwania.
1. Analiza
Dogłębnie badamy obecną sytuację klienta, wyzwania strategiczne na poziomie organizacji oraz rynku. To dla nas podstawa dla prowadzenia partnerskiego dialogu.
2. Diagnoza potrzeb
Identyfikujemy kluczowe wyzwania i oczekiwania pracowników oraz organizacji. Zarządzamy procesem zmiany w organizacji.
3. Projekt rozwiązania
Tworzymy dopasowane, praktyczne rozwiązania odpowiadające na konkretne potrzeby. Stawiamy na sprawdzone metodyki oraz skuteczne wdrożenie.
4. Wdrożenie, wsparcie i komunikacja zmiany
Wprowadzamy zmiany krok po kroku i towarzyszymy Ci na każdym etapie ich realizacji.
Blog
Metoda wartościowania stanowisk Qmatch HR (QMR)
Obecnie organizacje stoją przed wyzwaniem zapewnienia sprawiedliwego i transparentnego systemu wynagrodzeń, który będzie zgodny z obowiązującymi przepisami prawa, a jednocześnie wspierał strategiczne cele biznesowe. W odpowiedzi na te potrzeby powstała metoda wartościowania stanowisk Qmatch HR – kompleksowe podejście, łączące sprawdzone rozwiązania z wysoką elastycznością. W tym artykule dowiesz się Zgodność z dyrektywą UE 2023/970 a wartościowanie stanowisk pracy Metoda Qmatch HR została zaprojektowana w sposób zgodny z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego
Mity związane z wartościowaniem stanowisk
Wśród pracodawców i pracowników wciąż funkcjonuje wiele błędnych przekonań dotyczących wartościowania stanowisk oraz jego rzeczywistych celów w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi. Niezrozumienie tego procesu może prowadzić do wielu nieporozumień i budzić niepotrzebne emocje. Warto więc przyjrzeć się najczęściej powtarzanym mitom i rozwiać związane z nimi wątpliwości, aby wartościowanie stanowisk było postrzegane jako proces przejrzysty, rzetelny i pomocny w budowaniu spójnej polityki wynagrodzeń oraz optymalizacji wynagrodzeń W tym artykule dowiesz się
Najczęstsze błędy popełniane w procesie wartościowania stanowisk – jak ich unikać?
Wartościowanie stanowisk metodą analityczno-punktową to sprawdzony sposób na zapewnienie obiektywności i transparentności w systemie wynagradzania, zgodnego z wymogami dyrektywy UE 2023/970. Jednak, aby proces był skuteczny, należy przestrzegać określonych zasad. W tym artykule skupiamy się na najczęstszych błędach w wartościowaniu stanowisk, które mogą podważyć cały proces i rzutować na jego efektywność. Uniknięcie tych błędów wartościowania jest kluczowe dla sukcesu projektu. W tym artykule dowiesz się Etap przygotowania i projektowanie procesu
Tworzenie profesjonalnego opisu stanowiska – na co warto zwrócić uwagę?
Opis stanowiska pracy (OSP) stanowi punkt wyjścia dla kluczowych działań HR — od rekrutacji, przez onboardingu, i rozwój kompetencji, aż po planowanie sukcesji oraz systemy wynagrodzeń i oceny pracownicze. Choć organizacje nie mają prawnego obowiązku stworzyć opis stanowiska, opis zakresu obowiązków stanowi solidną podstawę do zapewnienia zgodności z przepisami prawa pracy: szczególnie z dyrektywą UE 2023/970 dotyczącą transparentności wynagrodzeń. W artykule pokazujemy, jak stworzyć opis stanowiska oraz jakie elementy powinien
Wynagrodzenie zmienne – tworzenie przejrzystego oraz motywującego systemu premiowego
Wynagrodzenie zmienne stanowi obok wynagrodzenia zasadniczego i stałych dodatków, jeden z kluczowych składników wynagrodzenia całkowitego. Odpowiednio zaprojektowany system premiowy nie tylko wzmacnia motywację, ale też wspiera realizację celów biznesowych firmy. W artykule wyjaśniamy, jak powiązać składniki wynagrodzenia zmiennego z wynikami, uniknąć typowych błędów i stworzyć system, który działa – w praktyce i długoterminowo. W tym artykule dowiesz się Jak skutecznie powiązać wynagrodzenie zmienne z celami firmy? Aby system wynagradzania skutecznie
Wartościowanie stanowisk a Dyrektywa UE o Transparentności Wynagrodzeń
Unijna Dyrektywa 2023/970 wprowadza nowe standardy, zgodnie z którymi firmy muszą zapewnić równość wynagrodzeń nie tylko za taką samą pracę, ale również za pracę o porównywalnej wartości. Aby wykazać, że różnice w płacach są uzasadnione i wynikają z jasnych, neutralnych płciowo przesłanek, konieczne jest oparcie systemów wynagradzania na transparentnych zasadach. W praktyce oznacza to potrzebę uporządkowania oraz obiektywnej oceny stanowisk w firmie. To z kolei wiąże się z wyborem odpowiedniej
Wiedza ekspercka i doświadczenie przynoszą pracodawcom wymierne korzyści
Zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów doradczo-wdrożeniowych w polskich firmach.
Praca naszych doradców przyczyniła się do budowy sprawiedliwej siatki płac, a także zwiększenia motywacji pracowników.
Opracowaliśmy swoją metodę wartościowania stanowisk
Kontakt
- +48 519 340 636
- hello@qmatch.pl