DARMOWY EBOOK: Dyrektywa UE 2023/970: Przygotuj swoją firmę na nowe obowiązki płacowe
Specjalizujemy się w wynagrodzeniach
Jesteśmy zespołem ekspertów, który pomoże Ci uporządkować i rozwinąć kluczowe procesy zarządzania HR w firmie. Naszą główną specjalizacją są wynagrodzenia (podstawowe oraz zmienne). Wspieramy organizacje w takich obszarach jak przygotowanie do wdrożenia dyrektywy równości, budowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie stanowisk pracy, projektowanie systemów premiowych i prowizyjnych, optymalizacja benefitów pracowniczych. Dzięki naszym usługom zyskasz transparentne i zgodne z przepisami rozwiązania HR, które wspierają rozwój i efektywność Twojej organizacji.
Z naszych usług skorzystali
Nadchodzący webinar
Zapisz się! Liczba miejsc ograniczona do 100 uczestników.
Nasze usługi
Dyrektywa 2023/970 wprowadza nowe obowiązki w zakresie równości wynagrodzeń i transparentności płacowej. Wspieramy firmy w analizie luki płacowej, wdrożeniu procedur raportowania oraz przygotowaniu do nowych obowiązków informacyjnych – tak, by spełniały wymogi prawa i budowały zaufanie pracowników.
Analizujemy i identyfikujemy przyczyny różnic w wynagrodzeniach – zarówno między stanowiskami, jak i grupami pracowników. Pomagamy firmom budować politykę płacową, która wspiera równość, transparentność i employer branding.
Zadbaj o sprawiedliwe i przejrzyste wynagradzanie w oparciu o realną wartość stanowisk. Przeprowadzamy profesjonalne wartościowanie, które wspiera budowę spójnych systemów płac i minimalizuje ryzyko wewnętrznych napięć w organizacji.
Profesjonalne opisy stanowisk pracy wspierają przejrzystość obowiązków, efektywność procesów HR oraz zgodność z dyrektywą UE 2023/970. Oferujemy kompleksowe wsparcie w tworzeniu i aktualizacji opisów stanowisk, które stanowią podstawę do wartościowania pracy i budowy sprawiedliwego systemu wynagrodzeń.
Sprawdź, czy Twój obecny system wynagradzania spełnia swoje zadanie. Przeprowadzimy kompleksowy audyt, który wskaże mocne strony, luki oraz możliwości optymalizacji w oparciu o dane rynkowe i potrzeby Twojej organizacji.
Tworzymy systemy wynagrodzeń dopasowane do struktury firmy, stanowisk i strategii biznesowej. Przejrzystość, sprawiedliwość i motywacja – to kluczowe elementy naszych rozwiązań.
Motywacja finansowa i pozafinansowa powinna wspierać efektywność zespołów. Pomagamy firmom tworzyć motywacyjne systemy premiowe i bonusowe, które rzeczywiście działają.
Dostosuj swoją firmę do wymogów dyrektywy o transparentności
Dostosuj swoją firmę do wymogów Dyrektywy o równości i pokaż, że równość to nie tylko obowiązek, ale też szansa na rozwój. Buduj środowisko pracy oparte na szacunku, różnorodności i włączaniu. Zadbaj o zgodność z przepisami i reputację firmy już dziś.
Jak wygląda nasz proces?
Dla naszych klientów realizujemy projekty dostosowane do potrzeb organizacji, pracowników i biznesu. Każdy projekt to nowe wyzwanie. Wspólnie z klientem projektujemy metody zaadresowania tego wyzwania.
1. Analiza
Dogłębnie badamy obecną sytuację klienta, wyzwania strategiczne na poziomie organizacji oraz rynku. To dla nas podstawa dla prowadzenia partnerskiego dialogu.
2. Diagnoza potrzeb
Identyfikujemy kluczowe wyzwania i oczekiwania pracowników oraz organizacji. Zarządzamy procesem zmiany w organizacji.
3. Projekt rozwiązania
Tworzymy dopasowane, praktyczne rozwiązania odpowiadające na konkretne potrzeby. Stawiamy na sprawdzone metodyki oraz skuteczne wdrożenie.
4. Wdrożenie, wsparcie i komunikacja zmiany
Wprowadzamy zmiany krok po kroku i towarzyszymy Ci na każdym etapie ich realizacji.
Blog
Wartościowanie stanowisk pracy w służbie cywilnej
Wartościowanie stanowisk pracy w służbie cywilnej to sformalizowany i ustandaryzowany proces, którego celem jest określenie relatywnej wartości poszczególnych stanowisk w strukturze organizacyjnej administracji publicznej. Jego zasady określa Zarządzenie Nr 1 Prezesa Rady Ministrów z dnia 7 stycznia 2011 roku. Rozwiązania przyjęte w służbie cywilnej mogą stanowić inspirację również dla firm komercyjnych, zwłaszcza w kontekście nadchodzących zmian związanych z wdrażaniem Dyrektywy UE 2023/970 o transparentności wynagrodzeń. Prześledźmy więc podstawowe założenia, poszczególne
Zewnętrzne doradztwo HR a obiektywne systemy ocen pracowniczych
Dla wielu organizacji cykliczna ocena pracowników stanowi nieodłączny element zarządzania zasobami ludzkimi. Jej celem jest nie tylko weryfikacja wyników pracy, ale także przekazywanie konstruktywnego feedbacku, motywowanie zespołu oraz wspieranie rozwoju zawodowego. Niestety, wiele firm mierzy się z problemami subiektywności, braku spójności oraz przejrzystości w procesach oceniania. Dlatego coraz więcej organizacji decyduje się na zaangażowanie zewnętrznych doradców HR, którzy pomagają w stworzeniu obiektywnych i efektywnych systemów ocen. W tym artykule dowiesz
Czym jest metoda wartościowania UMEWAP 2000?
UMEWAP to skrót od Uniwersalnej Metody Wartościowania Pracy. Jest to narzędzie służące do obiektywnej oceny wartości stanowisk pracy. Jej celem jest stworzenie przejrzystej i sprawiedliwej klasyfikacji stanowisk w organizacji, co stanowi podstawę do budowy polityki płacowej i systemów wynagrodzeń. Metoda pozwala przypisać stanowiskom konkretne wartości punktowe, które odzwierciedlają ich wagę, złożoność oraz wymagania związane z pracą. Dzięki temu można łatwiej porównać różne stanowiska i ustalić odpowiednie widełki płacowe, minimalizując subiektywne
Jak komunikować pracownikom dostępne benefity, aby chętnie z nich korzystali?
Świadczenia dodatkowe to dziś nieodłączny element całkowitego pakietu wynagrodzeń. Benefity pracownicze obejmują coraz szerszy zakres świadczeń – od ubezpieczenia zdrowotnego i elastycznego czasu pracy, po dofinansowanie szkoleń, benefity wspierające wellbeing czy pomoc psychologiczną. Firmy inwestują w złożone pakiety benefitów, jednak nawet najlepiej zaprojektowane systemy nie spełnią swojej roli, jeśli nie będą odpowiednio zakomunikowane. W tym artykule dowiesz się Zrozumienie potrzeb pracowników To pierwszy krok do skutecznej komunikacji. Przed opracowaniem strategii
Doradztwo HR dla startupów – na co zwrócić szczególną uwagę w początkowej fazie rozwoju?
Budując startup, założyciele najczęściej koncentrują się na rozwijaniu produktu, technologii, pozyskiwaniu klientów oraz zdobywaniu finansowania. W natłoku tych priorytetów łatwo przeoczyć obszar, który w dłuższej perspektywie decyduje o sukcesie firmy – zarządzanie ludźmi. W początkowej fazie rozwoju wiele startupów nie posiada jeszcze własnego działu HR, ani wewnętrznych struktur wspierających zespół. Dlatego coraz częściej młode firmy sięgają po zewnętrzne doradztwo HR, które obejmuje zarówno outsourcing HR (np. rekrutacja, onboarding, administracja kadrowa),
Work-life balance jako benefit – jak go realnie wspierać w firmie?
Work-life balance to dziś jeden z kluczowych elementów całkowitego pakietu wynagrodzeń. Najnowsze badania firmy doradczej Randstad pokazują, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest – obok wynagrodzenia – jednym z najważniejszych czynników wpływających na motywację pracowników. Nie dziwi więc, że firmy coraz częściej podejmują działania służące osiągnięciu work-life balance przez pracowników. Jak zatem skutecznie wprowadzić zasady work-life balance? Przede wszystkim trzeba zrozumieć, że to nie tylko kwestia elastycznego czasu
Wiedza ekspercka i doświadczenie przynoszą pracodawcom wymierne korzyści
Zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów doradczo-wdrożeniowych w polskich firmach.
Praca naszych doradców przyczyniła się do budowy sprawiedliwej siatki płac, a także zwiększenia motywacji pracowników.
Opracowaliśmy swoją metodę wartościowania stanowisk
