Blog
Filtry:
Siatki płac i ścieżki kariery – jak je projektować?
Obecnie jednym z najważniejszych wyzwań, z jakimi mierzą się organizacje, jest utrzymanie zaangażowanych i lojalnych pracowników . Nie dziwi więc, że coraz więcej mówi się o transparetności wynagrodzeń i realnych możliwościach rozwoju ścieżki kariery. To właśnie te dwa elementy często decydują o tym, czy ktoś zdecyduje się pozostać w organizacji na dłużej czy też ją opuści. Jak wynika z badań Gallupa, pracownicy są najbardziej zaangażowani wtedy, gdy widzą przed sobą
Onboarding pracownika – jakich błędów unikać?
Onboarding pracownika to kluczowy element budowania silnego i zaangażowanego zespołu. Proces ten wpływa bezpośrednio na efektywność, lojalność oraz motywację nowozatrudnionych osób. Dobrze zaplanowany program onboardingowy może skrócić czas adaptacji i zwiększyć zaangażowanie, natomiast błędy w onboardingu mogą prowadzić do szybkiej rotacji. Badania Gallupa pokazują, że aż 88% pracowników uważa, że ich firma nie prowadzi efektywnego onboardingu. Co zatem zrobić, by proces onboardingu nowego pracownika był skuteczny? W tym artykule dowiesz
W jaki sposób budować sprawiedliwy system wynagrodzeń?
Jak wynika z badań stowarzyszenia SHRM, subiektywne postrzeganie systemu wynagradzania przez pracowników ma większy wpływ na ich zaangażowanie niż faktyczna wysokość otrzymywanej pensji. To ważny sygnał dla pracodawców — nawet konkurencyjne wynagrodzenie nie wystarczy, jeśli systemy płacowe nie są postrzegane jako przejrzyste i sprawiedliwe. Organizacje muszą więc zadbać o sprawiedliwy system wynagradzania oraz odpowiednio zaprojektowaną i transparentną strukturę systemu wynagrodzeń. Poniżej przedstawiamy kilka wskazówek, jak osiągnąć ten cel, opierając się
Metoda wartościowania stanowisk Qmatch HR (QMR)
Obecnie organizacje stoją przed wyzwaniem zapewnienia sprawiedliwego i transparentnego systemu wynagrodzeń, który będzie zgodny z obowiązującymi przepisami prawa, a jednocześnie wspierał strategiczne cele biznesowe. W odpowiedzi na te potrzeby powstała metoda wartościowania stanowisk Qmatch HR – kompleksowe podejście, łączące sprawdzone rozwiązania z wysoką elastycznością. W tym artykule dowiesz się Zgodność z dyrektywą UE 2023/970 a wartościowanie stanowisk pracy Metoda Qmatch HR została zaprojektowana w sposób zgodny z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego
Mity związane z wartościowaniem stanowisk
Wśród pracodawców i pracowników wciąż funkcjonuje wiele błędnych przekonań dotyczących wartościowania stanowisk oraz jego rzeczywistych celów w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi. Niezrozumienie tego procesu może prowadzić do wielu nieporozumień i budzić niepotrzebne emocje. Warto więc przyjrzeć się najczęściej powtarzanym mitom i rozwiać związane z nimi wątpliwości, aby wartościowanie stanowisk było postrzegane jako proces przejrzysty, rzetelny i pomocny w budowaniu spójnej polityki wynagrodzeń oraz optymalizacji wynagrodzeń W tym artykule dowiesz się
Najczęstsze błędy popełniane w procesie wartościowania stanowisk – jak ich unikać?
Wartościowanie stanowisk metodą analityczno-punktową to sprawdzony sposób na zapewnienie obiektywności i transparentności w systemie wynagradzania, zgodnego z wymogami dyrektywy UE 2023/970. Jednak, aby proces był skuteczny, należy przestrzegać określonych zasad. W tym artykule skupiamy się na najczęstszych błędach w wartościowaniu stanowisk, które mogą podważyć cały proces i rzutować na jego efektywność. Uniknięcie tych błędów wartościowania jest kluczowe dla sukcesu projektu. W tym artykule dowiesz się Etap przygotowania i projektowanie procesu