W organizacjach coraz częściej spotykamy model pracy zdalnej lub hybrydowej. Wraz ze zmianą sposobu pracy zmieniają się również oczekiwania pracowników względem benefitów pracowniczych oferowanych przez pracodawcę. Świadczenia, które sprawdzały się w pracy stacjonarnej jak np. owoce w kuchni, karta do siłowni obok biura czy wspólne lunche tracą na znaczeniu. Pojawiają się za to nowe potrzeby: elastyczne wsparcie zdrowia psychicznego, dostęp do platform wellbeingowych, dofinansowanie do pracy z domu, benefity cyfrowe,

Atrakcyjne pakiety benefitów stały się istotnym elementem budowania przewagi konkurencyjnej pracodawcy. Dobrze zaprojektowane systemy świadczeń pracowniczych pomogą przyciągnąć, zmotywować i zatrzymać pracowników. Przy wyborze atrakcyjnych benefitów pracowniczych pracodawca powinien mieć jednak na uwadze przepisy dotyczące podatku dochodowego oraz składek na ubezpieczenie społeczne. Benefity pracownicze, mimo że są świadczeniami pozapłacowymi, często stanowią przychód ze stosunku pracy – co wiąże się z obowiązkiem ich opodatkowania oraz oskładkowania. Szczegółowe regulacje prawne i podatkowe

Wiele organizacji mierzy się z problemem nieoptymalnych, przestarzałych lub niespójnych procesów HR. Według raportu SHRM z 2022 roku zaledwie 18% liderów HR uważa, że ich strategia HR jest w pełni zintegrowana z celami organizacji, co wskazuje na istotny problem z dopasowaniem działań HR do strategicznych potrzeb firmy. Dlatego też coraz więcej firm decyduje się na wsparcie zewnętrznego partnera przy analizie efektywności procesów HR. Pozwala to spojrzeć na organizację z innej

W biznesie, szczególnie w sektorze MŚP, panuje głęboko zakorzenione przekonanie, że pieniądze są najlepszym, a czasem jedynym, motywatorem. Właściciele firm i zarządy często odruchowo sięgają po premię kwartalną, prowizję czy podwyżkę jako panaceum na spadek zaangażowania lub konieczność zwiększenia efektywności. Jest to jednak podejście krótkowzroczne. Z naszego doświadczenia widzimy, że choć wynagrodzenie jest absolutną podstawą – czynnikiem „higieny”, jak uczy psychologia pracy – systemy motywacyjne oparte wyłącznie na gotówce generują

Kiedy tworzy się system motywacyjny, często wydaje się, że kluczowe jest ustalenie progów premiowania oraz wartości samej premii. Natomiast nasze doświadczenie we wdrażaniu systemów motywacyjnych – czy to w małych, średnich (gdzie jest więcej niż 50, a nawet 100 pracowników) czy w dużych organizacjach – pokazuje, że kluczowe jest tak naprawdę ustalanie celów. Wdrożenie systemu motywacyjnego bardzo często jest więc procesem, w którym trzeba wdrożyć zarządzanie przez cele (Management by