Budowa systemu wynagrodzeń – sprawiedliwość i efektywność

Zbuduj kompleksowy i elastyczny system wynagrodzeń, który wspiera cele Twojej firmy, motywuje pracowników i jest zgodny z obowiązującymi przepisami. Niezależnie od tego, czy tworzysz system od podstaw, czy wdrażasz zmiany po audycie – zaprojektujemy rozwiązanie idealnie dopasowane do Twoich potrzeb. Zapewnij swojej organizacji sprawiedliwe, konkurencyjne i zgodne z unijną dyrektywą o transparentności płac zasady wynagradzania.

Czym jest system wynagrodzeń i dlaczego jest kluczowy dla Twojej firmy?

System wynagrodzeń to zestaw zasad, procedur i narzędzi, które regulują sposób przyznawania wynagrodzeń, premiowania, awansowania oraz przydzielania benefitów pracownikom. Jest to jeden z fundamentów sprawnej organizacji, który bezpośrednio wpływa na motywację, zaangażowanie oraz satysfakcję Twojego zespołu. Budowa systemu wynagrodzeń to znacznie więcej niż tylko ustalenie stawek płac. To kluczowy element, który ma wpływ na:
  • Spójną strategię nagradzania – system wynagrodzeń, który odzwierciedla wartości i priorytety firmy, wzmacnia kulturę organizacyjną i tworzy motywacyjne środowisko pracy.
  • Jasne reguły gry – każdy pracownik wie, jakie kompetencje i wyniki są nagradzane, co zwiększa poczucie sprawiedliwości w organizacji.
  • Lepszą retencję i employer branding – transparentność płacowa i sprawiedliwy system wynagrodzeń przyciągają talenty, minimalizując rotację i budując pozytywny wizerunek firmy.
  • Optymalizację budżetu – dobrze zaprojektowany system wynagrodzeń pomaga eliminować nadpłacanie i niedopłacanie, koncentrując zasoby tam, gdzie przynoszą one największy zwrot z inwestycji.
  • Gotowość na zmiany – elastyczność systemu pozwala na dostosowanie go do rozwoju firmy oraz zmian wynikających z regulacji prawnych, takich jak dyrektywa UE 2023/970 o transparentności płac.
Tworzymy system wynagrodzeń w oparciu o model Total Rewards – kompleksowe podejście, które uwzględnia wszystkie formy nagradzania pracowników, a nie tylko wynagrodzenie pieniężne. Nasza usługa obejmuje zarówno wynagrodzenie zasadnicze, różnego rodzaju dodatki, wynagrodzenie zmienne (premie, prowizje), benefity, a także wszystkie inne korzyści, które otrzymują pracownicy.

Oferujemy dwa warianty współpracy:

Wariant 1: Budowa systemu wynagrodzeń od podstaw

Dla kogo?
Firmy, które nie mają ugruntowanej polityki płacowej lub chcą całkowicie zmienić podejście do wynagradzania.

Co zyskujesz?

Wariant 2: Budowa systemu wynagrodzeń po zleconym audycie

Sprawdź na czym polega Audyt wynagrodzeń

Dla kogo?
Organizacje, które wcześniej zleciły audyt i otrzymały raport z rekomendacjami – teraz  chcą je wdrożyć.

Co zyskujesz?

Sprawdź artykuły na blogu

Jakie są kluczowe etapy budowy systemu wynagrodzeń?

Tworzenie efektywnego i sprawiedliwego systemu wynagrodzeń to złożony proces, który obejmuje kilka kluczowych elementów. Niezależnie od tego, czy zaczynasz budować system od podstaw, czy poprawiasz istniejący, każdy z poniższych kroków jest fundamentem sprawiedliwości, motywacji i zgodności z przepisami prawa. Efektem całego procesu jest stworzenie odpowiednich procedur, zasad i polityk wynagrodzeń, a także zaplanowanie efektywnej komunikacji, które zapewniają spójność, transparentność oraz sprawiedliwość w organizacji.

1. Opisy stanowsk

Opisy stanowisk to pierwszy krok w budowie systemu wynagrodzeń, który pozwala na precyzyjne określenie wymagań, odpowiedzialności i oczekiwań względem każdego stanowiska w firmie. Dokładne opisy pomagają w ustaleniu, jakie umiejętności i doświadczenie są wymagane do danej roli oraz stanowią podstawę do dalszego wartościowania stanowisk.
  • Wariant 1 – System wynagrodzeń od podstaw: Tworzymy szczegółowe opisy stanowisk, które staną się fundamentem dla całego systemu wynagrodzeń.
  • Wariant 2 – System wynagrodzeń po zleconym audycie: Analizujemy i aktualizujemy istniejące opisy stanowisk, dostosowując je do zmieniających się wymagań firmy.

2. Wartościowanie stanowisk

Wartościowanie stanowisk to proces oceny względnej wartości każdego stanowiska w organizacji. Ustalane są kryteria, na podstawie których określa się poziom odpowiedzialności, wymagań oraz kompetencji wymaganych do wykonywania pracy na danym stanowisku.
  • Wariant 1 – System wynagrodzeń od podstaw: Przeprowadzamy pełne wartościowanie stanowisk, które pozwala stworzyć transparentny system wynagrodzeń.
  • Wariant 2 – System wynagrodzeń po zleconym audycie: Sprawdzamy aktualność i spójność istniejącego wartościowania, korygując ewentualne błędy lub nierówności.

3. Tabela zaszeregowania pracowników

Tabela zaszeregowania to narzędzie, które porządkuje pracowników według poziomu stanowisk, odpowiedzialności i umiejętności. Pomaga w utrzymaniu sprawiedliwości i transparentności w wynagrodzeniach, gwarantując, że pracownicy na równorzędnych stanowiskach będą wynagradzani na tym samym poziomie.
  • Wariant 1 – System wynagrodzeń od podstaw: Tworzymy nową tabelę zaszeregowania, zgodną z wartościowaniem stanowisk, aby wynagrodzenia były sprawiedliwe i konkurencyjne.
  • Wariant 2 – System wynagrodzeń po zleconym audycie: Weryfikujemy istniejącą tabelę zaszeregowania i dostosowujemy ją do zmieniających się potrzeb organizacji.

4. Siatka płac zasadniczych

Siatka płac to struktura wynagrodzeń zasadniczych, która pozwala na przypisanie odpowiednich widełek płacowych do każdego stanowiska w firmie. Dzięki niej łatwiej zarządzać wynagrodzeniami.

  • Wariant 1 – System wynagrodzeń od podstaw: Opracowujemy siatkę płac zasadniczych, uwzględniając rynkowe stawki, branżowe standardy oraz wyniki wartościowania stanowisk.
  • Wariant 2 – System wynagrodzeń po zleconym audycie: Modyfikujemy siatkę płac zasadniczych, dopasowując ją do bieżących wymagań rynkowych i organizacyjnych.

5. System premiowy

System premiowy to element wynagrodzenia, który motywuje pracowników do osiągania lepszych wyników i realizacji celów organizacji. Obejmuje premie, prowizje oraz inne formy nagród, które są uzależnione od wyników pracy i osiąganych celów.
  • Wariant 1 – System wynagrodzeń od podstaw: Tworzymy spójny i motywujący system premiowy, który wspiera cele biznesowe firmy.
  • Wariant 2 – System wynagrodzeń po zleconym audycie: Optymalizujemy istniejący system premiowy, aby był bardziej przejrzysty, skuteczny i lepiej dopasowany do potrzeb pracowników i organizacji.

6. System świadczeń pozapłacowych

Świadczenia pozapłacowe to dodatkowe korzyści, które firma oferuje swoim pracownikom. Należą do nich m.in. ubezpieczenia, opieka zdrowotna, programy emerytalne, elastyczny czas pracy, praca zdalna, czy dofinansowanie szkoleń. System benefitów może znacząco wpłynąć na atrakcyjność oferty pracodawcy.
  • Wariant 1 – System wynagrodzeń od podstaw: Projektujemy kompleksowy system świadczeń pozapłacowych, który odpowiada na potrzeby pracowników i rynku pracy.
  • Wariant 2 – System wynagrodzeń po zleconym audycie: Dostosowujemy oferowane świadczenia do zmieniających się potrzeb zespołu i rynkowych trendów.

Referencje

Kontakt


Scroll to Top