Blog

Strategia firmy a wynagrodzenia
dyrektywa 2023/970

Dlaczego Twój system wynagrodzeń nie wspiera Twojej strategii

Kilka miesięcy temu najwięksi gracze technologiczni świata potrafili przejąć całe zespoły badawcze konkurencji, płacąc pojedynczym specjalistom kwoty, które w polskich realiach brzmią nierealnie. Meta, OpenAI i inni robią to świadomie. Dla nich wynagrodzenie jest dźwignią strategii, a nie wyłącznie pozycją na liście płac. Większość firm gra oczywiście o inną stawkę. Ale mechanizm jest ten sam. System wynagrodzeń albo pracuje na strategię, albo po cichu działa przeciwko niej. I właśnie ta

Czytaj więcej »
Sourcing kandydatów pasywnych jak docierać do ekspertów, którzy nie szukają pracy
doradztwo HR

Sourcing kandydatów pasywnych: jak docierać do ekspertów, którzy nie szukają pracy

Większość specjalistów, których organizacja najbardziej potrzebuje, rzadko przegląda ogłoszenia o pracę. Z danych LinkedIn wynika, że około 70% pracowników to kandydaci pasywni: nie szukają aktywnie nowego miejsca, ale rozważą rozmowę, jeśli propozycja będzie naprawdę dobra. Sourcing kandydatów pasywnych to sztuka docierania do tych osób, zanim zrobi to ktoś inny. Dla działu HR oznacza to zmianę myślenia. Publikacja ogłoszenia i czekanie na zgłoszenia obsługuje jakieś 30% rynku, czyli tych aktywnie szukających.

Czytaj więcej »
Rola mentora w budowaniu skutecznej ścieżki kariery
doradztwo HR

Rola mentora w budowaniu skutecznej ścieżki kariery

Mentoring przez lata był w polskich firmach traktowany jak miły dodatek do pakietu świadczeń. To się zmienia. Z analiz polskiego rynku wynika, że w ciągu ostatniej dekady odsetek organizacji korzystających z mentoringu wzrósł z około 6 do ponad 20 procent, a większość uczestników poleca tę formę rozwoju dalej. Problem w tym, że sam mentoring rzadko buduje karierę. Buduje ją dobrze zaprojektowana ścieżka kariery, w której mentor ma jasny punkt odniesienia.

Czytaj więcej »
Case Study - Centrum Medyczne Puławska - Qmatch HR
doradztwo HR dla firm medycznych

Wartościowanie stanowisk pracy w Centrum Medycznym Puławska – case study Qmatch-HR

Centrum Medyczne Puławska (CMP) zleciło firmie Qmatch-HR realizację kompleksowego projektu wartościowania stanowisk pracy obejmującego całą strukturę organizacyjną placówki. Projekt zakończył się sukcesem: klient otrzymał spójną, gotową do wdrożenia podstawę systemu wynagrodzeń, a cały proces przebiegł terminowo i bez zbędnych komplikacji. O kliencie: Centrum Medyczne CMP Centrum Medyczne CMP to sieć placówek medycznych, świadczących usługi zdrowotne na rynku warszawskim. Organizacja zatrudnia kilkaset osób na stanowiskach medycznych, administracyjnych i pomocniczych, co tworzy

Czytaj więcej »
RODO w rekrutacji i kadrach - jak zgodnie z prawem przetwarzać dane kandydatów i pracowników
dane osobowe kandydata

RODO w rekrutacji i kadrach – jak zgodnie z prawem przetwarzać dane kandydatów i pracowników?

Większość działów HR zamknęła temat RODO w 2018 roku: klauzule podpisane, rejestr czynności założony, szkolenie odhaczone. Od tego czasu zmieniło się jednak więcej, niż mogłoby się wydawać. Wyrok Naczelnego Sądu Administracyjnego z lutego 2024 roku przebudował podejście do przechowywania CV, nowelizacja Kodeksu pracy z 2023 roku uregulowała pracę zdalną, a dyrektywa o transparentności wynagrodzeń podnosi wagę dokumentacji rekrutacyjnej i płacowej. RODO w rekrutacji i kadrach to przy tym obszar, w

Czytaj więcej »
Wypalenie zawodowe zespołu - jak je rozpoznać i systemowo przeciwdziałać
BAT-PL

Wypalenie zawodowe zespołu – jak je rozpoznać i systemowo mu przeciwdziałać

Wypalenie zawodowe przestało być tematem dla psychologów. W polskich firmach średniej wielkości stało się ryzykiem biznesowym, które mierzy się tymi samymi narzędziami co rotację, absencję chorobową i jakość pracy. Ostatnie badania na polskim rynku pracy pokazują, że nawet 65 procent aktywnych zawodowo deklaruje co najmniej jeden symptom wypalenia, a około jedna czwarta uznaje siebie za wypalonych w pełni. Dla działu HR i zarządu organizacji 100-500 osób to oznacza jedno: jeśli

Czytaj więcej »
Przewijanie do góry