Blog

Jakie kompetencje powinien mieć dobry doradca HR?

Dobry konsultant HR odgrywa niezwykle ważną rolę w zarządzaniu personelem oraz szeroko pojętym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wspiera organizacje na każdym etapie życia pracownika od rekrutacji, przez zarządzanie talentami i wynagrodzeniami, aż po szkolenia i rozwój kompetencji. W dzisiejszych czasach doradztwo HR wymaga nie tylko solidnej wiedzy merytorycznej, ale także umiejętności rozpoznawania potrzeb organizacji i prowadzenia efektywnych rozmów. Szczególnie konsultanci pracujący w elastycznych modelach, takich jak „doradztwo HR na godziny” czy

Czytaj więcej »

Jak zaplanować ścieżkę kariery, by osiągnąć sukces zawodowy?

Współczesny rynek pracy podlega ciągłym przeobrażeniom. Dlatego planowanie ścieżki kariery staje się jednym z najważnieszych elementów rozwoju kariery zawodowej. Dobrze zaprojektowana ścieżka kariery umożliwia nie tylko osiągnięcie kolejnych celów zawodowych, ale także przyczynia się do większej satysfakcji z pracy. Pamiętajmy, że jest to proces, który nie jest możliwy bez samoświadomości, analizy kompetencji i otwartości na zmiany. Poniżej pokażemy wskazówki, które pomogą Ci poznać ścieżkę kariery, zrozumieć jej etapy i odkryć

Czytaj więcej »

Dlaczego siatki płac są fundamentem przejrzystej polityki HR?

Transparentność wynagrodzeń staje się jednym z najważniejszych wyzwań na rynku pracy. Wraz z wejściem w życie Dyrektywy 2023/970, firmy będę musiały stworzyć przejrzyste i sprawiedliwe systemy wynagrodzeń. Aby spełnić te wymogi, konieczne jest opracowanie siatek wynagrodzeń, które grupują stanowiska o podobnej wartości oraz pozwolą wprowadzić jasne, transparentne zasady ustalania wynagrodzeń. Dobrze zaprojektowana siatka płac zapewnia nie tylko przejrzystość i sprawiedliwość w organizacji, ale także wspiera spójność wewnętrzną i konkurencyjność wobec

Czytaj więcej »

Jakie są najpopularniejsze modele systemów wynagrodzeń na świecie?

System wynagrodzeń to zestaw jasno określonych zasad i procedur, które określają sposób wynagradzania pracowników w organizacji. Obejmuje on zarówno składniki stałe czyli głównie płacę zasadniczą oraz składniki zmienne w postaci premii czy prowizji. Jego podstawowym celem jest przyciągnięcie, motywowanie i zatrzymanie pracowników, a tym samym wspieranie strategicznych celów organizacji. Na świecie stosuje się różne modele systemów wynagrodzeń, które odpowiadają na lokalne uwarunkowania kulturowe, gospodarcze i branżowe. Niektóre kładą nacisk na

Czytaj więcej »

System wynagrodzeń a motywacja pracowników – co działa, a co nie?

Wynagrodzenia to jeden z kluczowych elementów, który wpływa na motywację pracowników. Jednak znacznie ważniejsze od samej wysokości pensji jest jej postrzeganie przez samych pracowników. Dlatego tak istotne jest stworzenie przejrzystego i spójnego systemu wynagradzania. To niełatwe zadanie, bo wymaga uwzględnienia wielu elementów: wyboru odpowiednich składników wynagrodzeń, właściwej formy wynagrodzeń, a także opracowania jasnej polityki wynagradzania. W tym artykule dowiesz się Funkcje systemu wynagrodzeń w kontekście motywacji Aby lepiej zrozumieć rolę

Czytaj więcej »

Rola doradztwa HR w budowaniu silnej marki pracodawcy (Employer Branding)

Employer branding to działania zmierzające do budowania pozytywnego wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. Jego celem jest przyciągnięcie, zaangażowanie i utrzymanie wartościowych pracowników. Employer branding dzieli się na dwa podstawowe obszary: wewnętrzny i zewnętrzny. Pierwszy skierowany jest do pracowników. Działania organizacji w tym zakresie mogą obejmować: dbanie o bezpieczeństwo i dobrostan pracowników (odpowiednie wynagrodzenie, benefity pozapłacowe, elastyczny czas pracy), zapewnienie możliwości rozwoju (planowanie ścieżek kariery, szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, skuteczny onboarding,

Czytaj więcej »
Przewijanie do góry
DNI :
GODZIN :
Minut :
Sekund

dołącz do webinaru

Jak przeprowadzić analizę luki płacowej i przygotować się do wymogów raportowania zgodnie z Dyrektywą UE 2023/970

13 listopada 2025 10:00

Dowiedz się, jak przygotować swoją organizację do raportowania luki płacowej