Blog
Filtry:
Wartościowanie stanowisk pracy w Centrum Medycznym Puławska – case study Qmatch-HR
Centrum Medyczne Puławska (CMP) zleciło firmie Qmatch-HR realizację kompleksowego projektu wartościowania stanowisk pracy obejmującego całą strukturę organizacyjną placówki. Projekt zakończył się sukcesem: klient otrzymał spójną, gotową do wdrożenia podstawę systemu wynagrodzeń, a cały proces przebiegł terminowo i bez zbędnych komplikacji. O kliencie: Centrum Medyczne CMP Centrum Medyczne CMP to sieć placówek medycznych, świadczących usługi zdrowotne na rynku warszawskim. Organizacja zatrudnia kilkaset osób na stanowiskach medycznych, administracyjnych i pomocniczych, co tworzy
RODO w rekrutacji i kadrach – jak zgodnie z prawem przetwarzać dane kandydatów i pracowników?
Większość działów HR zamknęła temat RODO w 2018 roku: klauzule podpisane, rejestr czynności założony, szkolenie odhaczone. Od tego czasu zmieniło się jednak więcej, niż mogłoby się wydawać. Wyrok Naczelnego Sądu Administracyjnego z lutego 2024 roku przebudował podejście do przechowywania CV, nowelizacja Kodeksu pracy z 2023 roku uregulowała pracę zdalną, a dyrektywa o transparentności wynagrodzeń podnosi wagę dokumentacji rekrutacyjnej i płacowej. RODO w rekrutacji i kadrach to przy tym obszar, w
Wypalenie zawodowe zespołu – jak je rozpoznać i systemowo mu przeciwdziałać
Wypalenie zawodowe przestało być tematem dla psychologów. W polskich firmach średniej wielkości stało się ryzykiem biznesowym, które mierzy się tymi samymi narzędziami co rotację, absencję chorobową i jakość pracy. Ostatnie badania na polskim rynku pracy pokazują, że nawet 65 procent aktywnych zawodowo deklaruje co najmniej jeden symptom wypalenia, a około jedna czwarta uznaje siebie za wypalonych w pełni. Dla działu HR i zarządu organizacji 100-500 osób to oznacza jedno: jeśli
Jak premiować pracowników magazynowych – system, który motywuje, a nie demotywuje
Premiowanie pracowników magazynowych pozostaje jednym z bardziej niedoszacowanych tematów w polityce wynagrodzeń firm logistycznych i produkcyjno-magazynowych. Z naszej praktyki projektowej wynika, że to właśnie na magazynie napięcia wokół premii narastają najszybciej. Pracownicy widzą wyniki swojej pracy w czasie rzeczywistym, znają stawki kolegów, a różnice w wypłatach interpretują jako sygnał o sprawiedliwości całej organizacji. Z drugiej strony Dyrektywa UE 2023/970, która zacznie obowiązywać w Polsce od 7 czerwca 2026 r., wprost
Exit interview – czego naprawdę uczą Cię odejścia pracowników?
91% firm z listy Fortune 500 prowadzi rozmowy końcowe z odchodzącymi pracownikami. W Polsce robi to około 70% średnich i dużych organizacji, podczas gdy dwa lata wcześniej było to 62%. Ten wzrost pokazuje, że firmy zaczynają widzieć w “exit interview” coś więcej niż formalność przy zdawaniu sprzętu. Ale z naszych obserwacji wynika, że większość firm dalej nie wykorzystuje prawdziwego potencjału tego narzędzia. Bo prawda jest taka, że exit interview to
System premiowy w małej firmie i startupie – jak zacząć z ograniczonym budżetem?
W rosnącej firmie i w startupie premia jest narzędziem o podwójnym ostrzu. Z jednej strony pracownicy w polskich badaniach jednoznacznie deklarują, że chcą modelu „pensja plus premia”, a większość firm sektora MŚP traktuje premie i prowizje jako podstawowe narzędzie motywacyjne. Z drugiej, system premiowy w małej firmie bardzo łatwo zamienia się w stały koszt, który nie wpływa już na zachowania ludzi, a jednocześnie zjada marżę. Najtrudniejsze nie jest samo wymyślenie