Szkolenie: Transparentność wynagrodzeń w świetle nowej dyrektywy UE – przygotuj się na zmiany.
Już 12.06.2025 r.
Specjalistyczne doradztwo HR w obszarze wynagrodzeń i efektywności pracy zespołów
Jesteśmy zespołem specjalistów, który pomoże Ci uporządkować i rozwinąć kluczowe procesy zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Wspieramy organizacje w takich obszarach jak przygotowanie do wdrożenia dyrektywy równości, tworzenie polityki wynagrodzeń, wartościowanie stanowisk pracy, projektowanie systemów premiowych i prowizyjnych, optymalizacja benefitów pracowniczych oraz wdrażanie efektywnych procesów ocen okresowych. Dzięki naszym usługom zyskasz transparentne i zgodne z przepisami rozwiązania HR, które wspierają rozwój i efektywność Twojej organizacji.
Z naszych usług skorzystali
Nasze usługi
Dyrektywa 2023/970 wprowadza nowe obowiązki w zakresie równości wynagrodzeń i transparentności płacowej. Wspieramy firmy w analizie luki płacowej, wdrożeniu procedur raportowania oraz przygotowaniu do nowych obowiązków informacyjnych – tak, by spełniały wymogi prawa i budowały zaufanie pracowników.
Analizujemy i identyfikujemy przyczyny różnic w wynagrodzeniach – zarówno między stanowiskami, jak i grupami pracowników. Pomagamy firmom budować politykę płacową, która wspiera równość, transparentność i employer branding.
Zadbaj o sprawiedliwe i przejrzyste wynagradzanie w oparciu o realną wartość stanowisk. Przeprowadzamy profesjonalne wartościowanie, które wspiera budowę spójnych systemów płac i minimalizuje ryzyko wewnętrznych napięć w organizacji.
Profesjonalne opisy stanowisk pracy wspierają przejrzystość obowiązków, efektywność procesów HR oraz zgodność z dyrektywą UE 2023/970. Oferujemy kompleksowe wsparcie w tworzeniu i aktualizacji opisów stanowisk, które stanowią podstawę do wartościowania pracy i budowy sprawiedliwego systemu wynagrodzeń.
Sprawdź, czy Twój obecny system wynagradzania spełnia swoje zadanie. Przeprowadzimy kompleksowy audyt, który wskaże mocne strony, luki oraz możliwości optymalizacji w oparciu o dane rynkowe i potrzeby Twojej organizacji.
Tworzymy systemy wynagrodzeń dopasowane do struktury firmy, stanowisk i strategii biznesowej. Przejrzystość, sprawiedliwość i motywacja – to kluczowe elementy naszych rozwiązań.
Motywacja finansowa i pozafinansowa powinna wspierać efektywność zespołów. Pomagamy firmom tworzyć motywacyjne systemy premiowe i bonusowe, które rzeczywiście działają.
Dostosuj swoją firmę do wymogów dyrektywy o transparentności
Dostosuj swoją firmę do wymogów Dyrektywy o równości i pokaż, że równość to nie tylko obowiązek, ale też szansa na rozwój. Buduj środowisko pracy oparte na szacunku, różnorodności i włączaniu. Zadbaj o zgodność z przepisami i reputację firmy już dziś.
Jak wygląda nasz proces?
Dla naszych klientów realizujemy projekty dostosowane do potrzeb organizacji, pracowników i biznesu. Każdy projekt to nowe wyzwanie. Wspólnie z klientem projektujemy metody zaadresowania tego wyzwania.
1. Analiza
Dogłębnie badamy obecną sytuację klienta, wyzwania strategiczne na poziomie organizacji oraz rynku. To dla nas podstawa dla prowadzenia partnerskiego dialogu.
2. Diagnoza potrzeb
Identyfikujemy kluczowe wyzwania i oczekiwania pracowników oraz organizacji. Zarządzamy procesem zmiany w organizacji.
3. Projekt rozwiązania
Tworzymy dopasowane, praktyczne rozwiązania odpowiadające na konkretne potrzeby. Stawiamy na sprawdzone metodyki oraz skuteczne wdrożenie.
4. Wdrożenie, wsparcie i komunikacja zmiany
Wprowadzamy zmiany krok po kroku i towarzyszymy Ci na każdym etapie ich realizacji.
Blog
Jawność wynagrodzeń w firmie: jak skutecznie wdrożyć zmiany zgodnie z dyrektywą?
Transparentność w organizacji to jedno z najważniejszych wyzwań współczesnych struktur zarządzania. Coraz częściej pojawiają się regulacje i dyrektywy, które mają na celu zwiększenie przejrzystości w miejscu pracy, w tym w kwestiach związanych z wynagrodzeniami. Jednym z takich przypadków jest dyrektywa dotycząca jawności. Wprowadzenie jawności wynagrodzeń może przynieść liczne korzyści, np. redukcję luki płacowej, wsparcie w budowaniu zaufania w zespole, czy poprawę efektywności rekrutacji. ednak wdrożenie takich zmian wymaga staranności, odpowiedniego
Jak przeprowadzić proces wartościowania pracy? Skuteczne metody stosowane w wartościowaniu stanowisk pracy
Porównanie wartości stanowisk pracy ma pomóc firmom w uporządkowaniu hierarchii stanowisk i określeniu transparentnych wynagrodzeń na rynku pracy. Właścicielom firm proces pomaga zaprojektować sprawiedliwy system płac zasadniczych dla pracowników adekwatnie do ich kompetencji bez dyskryminacji płciowej zgodnie z dyrektywą UE. Proces wiążę się z ogromną wartością dla całej organizacji. Jakie metody wartościowania wybrać? Co znajdziesz w artykule? Jak wygląda przebieg efektywnego procesu wartościowania stanowisk pracy? Jak wygląda proces wartościowania stanowisk
Na czym polega wartościowanie stanowisk pracy?
Wartościowanie stanowisk pracy to ustandaryzowany proces polegający na obiektywnej ocenie wartości pracy przez niezależny zespół projektowy. Proces wartościowania jest niezbędny do tego, by przeprowadzić obiektywną analizę kryteriów pracy i stworzyć transparentną siatkę wynagrodzeń w firmach. Co znajdziesz w artykule? Na czym polega proces wartościowania? Wartościowanie stanowisk pracy w ramach poszczególnych kryteriów pozwala ocenić transparentność wynagrodzeń zasadniczych, porównywać zakresy pracy według określonych kryteriów i metod. Proces ten jest bardzo wartościowy dla
Wiedza ekspercka i doświadczenie przynoszą pracodawcom wymierne korzyści
Zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów doradczo-wdrożeniowych w polskich firmach.
Praca naszych doradców przyczyniła się do budowy sprawiedliwej siatki płac, a także zwiększenia motywacji pracowników
Kontakt
- +48 519 340 636
- hello@qmatch.pl