DARMOWY EBOOK: Dyrektywa UE 2023/970: Przygotuj swoją firmę na nowe obowiązki płacowe
Specjaliści od motywacji
Jesteśmy zespołem ekspertów, który pomoże Ci uporządkować i rozwinąć kluczowe procesy zarządzania HR w firmie. Naszą główną specjalizacją są wynagrodzenia (podstawowe oraz zmienne). Wspieramy organizacje w takich obszarach jak przygotowanie do wdrożenia dyrektywy równości, budowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie stanowisk pracy, projektowanie systemów premiowych i prowizyjnych, optymalizacja benefitów pracowniczych. Dzięki naszym usługom zyskasz transparentne i zgodne z przepisami rozwiązania HR, które wspierają rozwój i efektywność Twojej organizacji.
Nadchodzący webinar
Zapisz się! Liczba miejsc ograniczona do 100 uczestników.
Nasze usługi
-
Dyrektywa UE 2023/970
-
Wartościowanie stanowisk
-
Wynagrodzenia / siatki płac
-
Systemy motywacyjne
Dyrektywa 2023/970 wprowadza nowe obowiązki w zakresie równości wynagrodzeń i transparentności płacowej. Wspieramy firmy w analizie luki płacowej, wdrożeniu procedur raportowania oraz przygotowaniu do nowych obowiązków informacyjnych – tak, by spełniały wymogi prawa i budowały zaufanie pracowników.
Analizujemy i identyfikujemy przyczyny różnic w wynagrodzeniach – zarówno między stanowiskami, jak i grupami pracowników. Pomagamy firmom budować politykę płacową, która wspiera równość, transparentność i employer branding.
Zadbaj o sprawiedliwe i przejrzyste wynagradzanie w oparciu o realną wartość stanowisk. Przeprowadzamy profesjonalne wartościowanie, które wspiera budowę spójnych systemów płac i minimalizuje ryzyko wewnętrznych napięć w organizacji.
Profesjonalne opisy stanowisk pracy wspierają przejrzystość obowiązków, efektywność procesów HR oraz zgodność z dyrektywą UE 2023/970. Oferujemy kompleksowe wsparcie w tworzeniu i aktualizacji opisów stanowisk, które stanowią podstawę do wartościowania pracy i budowy sprawiedliwego systemu wynagrodzeń.
Sprawdź, czy Twój obecny system wynagradzania spełnia swoje zadanie. Przeprowadzimy kompleksowy audyt, który wskaże mocne strony, luki oraz możliwości optymalizacji w oparciu o dane rynkowe i potrzeby Twojej organizacji.
Tworzymy systemy wynagrodzeń dopasowane do struktury firmy, stanowisk i strategii biznesowej. Przejrzystość, sprawiedliwość i motywacja – to kluczowe elementy naszych rozwiązań.
Dostosuj swoją firmę do wymogów dyrektywy o transparentności
Dostosuj swoją firmę do wymogów Dyrektywy o równości i pokaż, że równość to nie tylko obowiązek, ale też szansa na rozwój. Buduj środowisko pracy oparte na szacunku, różnorodności i włączaniu. Zadbaj o zgodność z przepisami i reputację firmy już dziś.
Jak wygląda nasz proces?
Dla naszych klientów realizujemy projekty dostosowane do potrzeb organizacji, pracowników i biznesu. Każdy projekt to nowe wyzwanie. Wspólnie z klientem projektujemy metody zaadresowania tego wyzwania.
1. Analiza
Dogłębnie badamy obecną sytuację klienta, wyzwania strategiczne na poziomie organizacji oraz rynku. To dla nas podstawa dla prowadzenia partnerskiego dialogu.
2. Diagnoza potrzeb
Identyfikujemy kluczowe wyzwania i oczekiwania pracowników oraz organizacji. Zarządzamy procesem zmiany w organizacji.
3. Projekt rozwiązania
Tworzymy dopasowane, praktyczne rozwiązania odpowiadające na konkretne potrzeby. Stawiamy na sprawdzone metodyki oraz skuteczne wdrożenie.
4. Wdrożenie, wsparcie i komunikacja zmiany
Wprowadzamy zmiany krok po kroku i towarzyszymy Ci na każdym etapie ich realizacji.
Blog
Benefity dla pracowników zdalnych i hybrydowych – jak skutecznie o nich zadbać?
W organizacjach coraz częściej spotykamy model pracy zdalnej lub hybrydowej. Wraz ze zmianą sposobu pracy zmieniają się również oczekiwania pracowników względem benefitów pracowniczych oferowanych przez pracodawcę. Świadczenia, które sprawdzały się w pracy stacjonarnej jak np. owoce w kuchni, karta do siłowni obok biura czy wspólne lunche tracą na znaczeniu. Pojawiają się za to nowe potrzeby: elastyczne wsparcie zdrowia psychicznego, dostęp do platform wellbeingowych, dofinansowanie do pracy z domu, benefity cyfrowe,
Benefity pracownicze a podatki i ZUS – co musisz wiedzieć jako pracodawca?
Atrakcyjne pakiety benefitów stały się istotnym elementem budowania przewagi konkurencyjnej pracodawcy. Dobrze zaprojektowane systemy świadczeń pracowniczych pomogą przyciągnąć, zmotywować i zatrzymać pracowników. Przy wyborze atrakcyjnych benefitów pracowniczych pracodawca powinien mieć jednak na uwadze przepisy dotyczące podatku dochodowego oraz składek na ubezpieczenie społeczne. Benefity pracownicze, mimo że są świadczeniami pozapłacowymi, często stanowią przychód ze stosunku pracy – co wiąże się z obowiązkiem ich opodatkowania oraz oskładkowania. Szczegółowe regulacje prawne i podatkowe
Analiza i optymalizacja procesów HR – jak zewnętrzny ekspert patrzy na Twoją firmę?
Wiele organizacji mierzy się z problemem nieoptymalnych, przestarzałych lub niespójnych procesów HR. Według raportu SHRM z 2022 roku zaledwie 18% liderów HR uważa, że ich strategia HR jest w pełni zintegrowana z celami organizacji, co wskazuje na istotny problem z dopasowaniem działań HR do strategicznych potrzeb firmy. Dlatego też coraz więcej firm decyduje się na wsparcie zewnętrznego partnera przy analizie efektywności procesów HR. Pozwala to spojrzeć na organizację z innej
Pozafinansowe systemy motywacyjne – co działa równie dobrze jak pieniądze?
W biznesie, szczególnie w sektorze MŚP, panuje głęboko zakorzenione przekonanie, że pieniądze są najlepszym, a czasem jedynym, motywatorem. Właściciele firm i zarządy często odruchowo sięgają po premię kwartalną, prowizję czy podwyżkę jako panaceum na spadek zaangażowania lub konieczność zwiększenia efektywności. Jest to jednak podejście krótkowzroczne. Z naszego doświadczenia widzimy, że choć wynagrodzenie jest absolutną podstawą – czynnikiem „higieny”, jak uczy psychologia pracy – systemy motywacyjne oparte wyłącznie na gotówce generują
Skuteczny system motywacyjny: Jak ustalać mierzalne cele premiowe i KPI w firmach?
Kiedy tworzy się system motywacyjny, często wydaje się, że kluczowe jest ustalenie progów premiowania oraz wartości samej premii. Natomiast nasze doświadczenie we wdrażaniu systemów motywacyjnych – czy to w małych, średnich (gdzie jest więcej niż 50, a nawet 100 pracowników) czy w dużych organizacjach – pokazuje, że kluczowe jest tak naprawdę ustalanie celów. Wdrożenie systemu motywacyjnego bardzo często jest więc procesem, w którym trzeba wdrożyć zarządzanie przez cele (Management by
Jakie są 4 najważniejsze składniki systemu prowizyjnego?
Tworzenie skutecznego systemu prowizyjnego to niezbędny krok w motywowaniu zespołu sprzedaży i stymulowaniu wzrostu firmy. Odpowiednio zaprojektowany system może przyciągnąć najlepszych pracowników, zwiększyć zaangażowanie i poprawić wyniki finansowe. Co jest ważne w tworzeniu efektywnego systemu prowizyjnego: Zrozumienie potrzeb pracowników i celów biznesowych: Prowadź dialog z zespołem sprzedaży, aby dowiedzieć się, co ich motywuje, jednocześnie balansując te informacje z celami finansowymi firmy. Zrozumienie tych dwóch aspektów jest kluczowe, aby zapewnić, że
Wiedza ekspercka i doświadczenie przynoszą pracodawcom wymierne korzyści
Zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów doradczo-wdrożeniowych w polskich firmach.
Praca naszych doradców przyczyniła się do budowy sprawiedliwej siatki płac, a także zwiększenia motywacji pracowników.
Opracowaliśmy swoją metodę wartościowania stanowisk
