PORADNIK DLA ZAAWANSOWANYCH: Dyrektywa UE 2023/970: Przygotuj swoją firmę na nowe obowiązki płacowe
Budujemy i wdrażamy systemy wynagrodzeń i motywacji, które działają
Jesteśmy ekspertami od wynagrodzeń i motywacji. Nie tworzymy raportów i teorii - wdrażamy zmianę w życie i budujemy trwałą wartość w organizacji.
Odpowiadamy tego samego dnia
Zostaw kontakt, oddzwonimy i ustalimy, co uporządkować najpierw.
Nie jesteśmy kolejną firmą HR
Wywodzimy się z biznesu, a nie szkoleń. Także rozumiemy, że budowanie efektywności organizacji na poziomie wynagrodzeń i motywacji nie osiąga się dwudniowym szkoleniem. Jesteśmy firmą doradczo-wdrożeniową. Mamy realną wiedzą z projektów oraz biznesu, którą przekładamy na projekty u Klientów. Bierzemy odpowiedzialność za wdrożenie i za efekt, nie za tworzenie dokumentacji.
Cztery obszary, w których wdrażamy zmianę
Od zgłoszenia do oferty w 48 godzin
Zgłoszenie zamieniamy w konkretną propozycję w dwa dni - bez przeciągania i wielotygodniowego negocjowania umów.
Wyzwania, z którymi przychodzą do nas firmy
Najpierw słuchamy. To sytuacje, które słyszymy najczęściej, po stronie wynagrodzeń i po stronie systemów premiowych.
„Długoletnia kadra broni się przed każdą zmianą w płacach."
Wchodzimy jako neutralny, zewnętrzny ekspert, który nadaje zmianie autorytet i zdejmuje z niej emocje.
„Boimy się, że związki zawodowe storpedują projekt płacowy."
Przejrzysta, punktowa metoda i pilotaż na wybranych zespołach, zanim wejdziemy z rozwiązaniem do całej firmy.
„Obawiamy się, że po uporządkowaniu płac komuś trzeba będzie obniżyć pensję."
Nie obniżamy wynagrodzeń. Tam, gdzie są różnice, planujemy stopniowe wyrównanie. Oceniamy stanowiska, nie ludzi.
„Nasz system premiowy rósł latami i dziś jest tak przerośnięty, że sami nie wiemy, za co właściwie płacimy."
Rozkładamy go na czynniki, wracamy do celu premii i upraszczamy zasady do takich, które rozumie każdy pracownik.
„Z roku na rok premie rosną, a firma dostaje z nich coraz mniej."
Projektujemy system od wyniku, czyli marży, EBITDA i celów, a nie od przyzwyczajeń. Premia znów zaczyna napędzać biznes.
„Za dużo czasu schodzi nam na liczenie premii i negocjacje, komu ile się należy."
Jasne, mierzalne zasady zamiast corocznego targowania się o wysokość premii.
Blog i webinary
Dzielimy się praktyką wynagrodzeń, od dyrektywy o jawności po budowę siatek płac.
Metoda QMR, fundament każdego wdrożenia
Autorska, analityczno-punktowa metoda wartościowania stanowisk - elastyczna i skalowalna, sprawdza się od małych firm po duże organizacje. W pełni zgodna z Dyrektywą UE 2023/970.
Stanowiska oceniamy według jasno zdefiniowanych kryteriów, indywidualnie dopasowanych do priorytetów organizacji - łącznie 10-15 kryteriów w dwóch grupach.
Wdrożenia, które zostały w firmach na lata
Co mówią nasi klienci
”Zależy nam, aby każdy pracownik rozumiał, na jakich zasadach kształtuje się jego wynagrodzenie.
Ilona Chodzińska
Dyrektor HR, Vetlab
”Proces wartościowania przebiegł w atmosferze dialogu i wzajemnego zrozumienia, kluczowe dla akceptacji zmian.
Dyrektor HR
Centrum Medyczne Puławska
”Profesjonalne podejście i obiektywizm konsultantów poprawiły współpracę ze związkami i uporządkowały strukturę płac.
Joanna Gołębiowska
HR Manager, Warsaw Numerical Control
Porozmawiajmy o wynagrodzeniach w Twojej firmie
Napisz do nas, odezwiemy się jeszcze tego samego dnia.
Krótka, bezpłatna konsultacja pozwoli ocenić, od czego zacząć w danej organizacji.
