PORADNIK DLA ZAAWANSOWANYCH: Dyrektywa UE 2023/970: Przygotuj swoją firmę na nowe obowiązki płacowe
Budujemy i wdrażamy systemy wynagrodzeń i motywacji, które działają
Jesteśmy ekspertami od wynagrodzeń i motywacji. Nie tworzymy raportów i teorii - wdrażamy zmianę w życie i budujemy trwałą wartość w organizacji.
Odpowiadamy tego samego dnia
Zostaw kontakt, oddzwonimy i ustalimy, co uporządkować najpierw.
Nie jesteśmy kolejną firmą HR
Wywodzimy się z biznesu, a nie szkoleń. Także rozumiemy, że budowanie efektywności organizacji na poziomie wynagrodzeń i motywacji nie osiąga się dwudniowym szkoleniem. Jesteśmy firmą doradczo-wdrożeniową. Mamy realną wiedzą z projektów oraz biznesu, którą przekładamy na projekty u Klientów. Bierzemy odpowiedzialność za wdrożenie i za efekt, nie za tworzenie dokumentacji.
Cztery obszary, w których wdrażamy zmianę
Od zgłoszenia do oferty w 48 godzin
Zgłoszenie zamieniamy w konkretną propozycję w dwa dni - bez przeciągania i wielotygodniowego negocjowania umów.
Wyzwania, z którymi przychodzą do nas firmy
Najpierw słuchamy. To sytuacje, które słyszymy najczęściej, po stronie wynagrodzeń i po stronie systemów premiowych.
„Długoletnia kadra broni się przed każdą zmianą w płacach."
Wchodzimy jako neutralny, zewnętrzny ekspert, który nadaje zmianie autorytet i zdejmuje z niej emocje.
„Boimy się, że związki zawodowe storpedują projekt płacowy."
Przejrzysta, punktowa metoda i pilotaż na wybranych zespołach, zanim wejdziemy z rozwiązaniem do całej firmy.
„Obawiamy się, że po uporządkowaniu płac komuś trzeba będzie obniżyć pensję."
Nie obniżamy wynagrodzeń. Tam, gdzie są różnice, planujemy stopniowe wyrównanie. Oceniamy stanowiska, nie ludzi.
„Nasz system premiowy rósł latami i dziś jest tak przerośnięty, że sami nie wiemy, za co właściwie płacimy."
Rozkładamy go na czynniki, wracamy do celu premii i upraszczamy zasady do takich, które rozumie każdy pracownik.
„Z roku na rok premie rosną, a firma dostaje z nich coraz mniej."
Projektujemy system od wyniku, czyli marży, EBITDA i celów, a nie od przyzwyczajeń. Premia znów zaczyna napędzać biznes.
„Za dużo czasu schodzi nam na liczenie premii i negocjacje, komu ile się należy."
Jasne, mierzalne zasady zamiast corocznego targowania się o wysokość premii.
Blog i webinary
Dzielimy się praktyką wynagrodzeń, od dyrektywy o jawności po budowę siatek płac.
Metoda QMR, fundament każdego wdrożenia
Autorska, analityczno-punktowa metoda wartościowania stanowisk - elastyczna i skalowalna, sprawdza się od małych firm po duże organizacje. W pełni zgodna z Dyrektywą UE 2023/970.
Stanowiska oceniamy według jasno zdefiniowanych kryteriów, indywidualnie dopasowanych do priorytetów organizacji - łącznie 10-15 kryteriów w dwóch grupach.
Wdrożenia, które zostały w firmach na lata
Co mówią nasi klienci
Fragmenty listów referencyjnych z projektów wartościowania stanowisk, siatek płac i systemów premiowych - od spółek komunalnych po firmy prywatne. Pełne listy razem ze skanami znajdziesz na stronie Referencje.
Na szczególne uznanie zasługuje sposób prowadzenia sesji wartościujących, który zapewnił rzeczową dyskusję i rozwiązania akceptowane przez wszystkie zaangażowane strony.
ZarządGdańskie Autobusy i Tramwaje Sp. z o.o. · ponad 1000 osób ” Wartościowanie · siatka płacW trakcie współpracy zespół Qmatch wykazał się wysokim poziomem profesjonalizmu, bardzo dobrą znajomością rynku pracy oraz umiejętnością przełożenia metodologii wartościowania na praktyczne rozwiązania wspierające zarządzanie organizacją.
Anna Łowińska-BorówkaDyrektor ds. HR i Administracji · AMIC Polska Sp. z o.o. ” Opisy i wartościowanie stanowiskWypracowane rozwiązania były praktyczne, spójne i dostosowane do potrzeb Andros Polska Sp. z o.o.
Magdalena KlimczakDyrektor Generalny, Członek Zarządu · Andros Polska Sp. z o.o. ” Dyrektywa UE 2023/970Współpraca z Qmatch HR pozwoliła nam na obiektywne spojrzenie na strukturę naszej organizacji. Wypracowane rozwiązania dają nam solidny fundament do dalszego zarządzania polityką płacową w CMP.
Paweł WalickiPrezes Zarządu · Centrum Medyczne Puławska Sp. z o.o. ” Wartościowanie · 120 stanowiskWdrożenie nowego systemu umożliwiło nam zidentyfikowanie obszarów wymagających korekty w polityce wynagrodzeń oraz jej dostosowanie do standardów transparentności.
Ilona ChodzińskaDyrektor HR · VETLAB Sp. z o.o. ” Dialog ze związkami zawodowymiProfesjonalne podejście i obiektywizm konsultantów wzbudziły zaufanie wśród naszych pracowników, a w szczególności przełożyły się na znaczącą poprawę jakości współpracy ze związkami zawodowymi.
Joanna GołębiowskaHR Manager · Warsaw Numerical Control Sp. z o.o. ” Wartościowanie · opisy stanowiskProjekt został zrealizowany z pełnym profesjonalizmem i zaangażowaniem, zgodnie z ustalonym harmonogramem.
Adam JamrózZarząd · WSP „Społem” S.A., Kielce ” System premiowy · dział handlowyDzięki projektowi udało nam się wdrożyć przejrzysty, sprawiedliwy i motywujący system premiowy, który wspiera efektywność naszego zespołu handlowego i pozwala lepiej zarządzać polityką wynagradzania.
Rafał WlazłowskiCzłonek Zarządu · Centrumelektroniki.EU Sp. z o.o. ” System premiowy · wdrożeniePo pełnym roku funkcjonowania systemu widzimy szereg korzyści wynikłych z wdrożenia, w szczególności w zakresie czytelności i zrozumienia komunikowanych celów w przedsiębiorstwie.
Maciej ŁojewskiPrezes Zarządu · Budmech sp. z o.o. sp.k. ” System premiowy i wynagrodzeńZespół Qmatch skutecznie łączy pasję i zaangażowanie z profesjonalizmem i najwyższą jakością świadczonych usług.
ZarządKawczyński Logistics Sp. z o.o. · ~550 osób ” Strategia i efektywność procesówDzięki swojemu doświadczeniu, wnikliwej analizie i obiektywnemu spojrzeniu (…) są w stanie zdiagnozować organizację, zaproponować adekwatne rozwiązania i zasugerować zmiany.
ZarządDembski-Nowak s.c.Porozmawiajmy o wynagrodzeniach w Twojej firmie
Napisz do nas, odezwiemy się jeszcze tego samego dnia.
Krótka, bezpłatna konsultacja pozwoli ocenić, od czego zacząć w danej organizacji.