DARMOWY EBOOK: Dyrektywa UE 2023/970: Przygotuj swoją firmę na nowe obowiązki płacowe
Specjaliści od motywacji
Jesteśmy zespołem ekspertów, który pomoże Ci uporządkować i rozwinąć kluczowe procesy zarządzania HR w firmie. Naszą główną specjalizacją są wynagrodzenia (podstawowe oraz zmienne). Wspieramy organizacje w takich obszarach jak przygotowanie do wdrożenia dyrektywy równości, budowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie stanowisk pracy, projektowanie systemów premiowych i prowizyjnych, optymalizacja benefitów pracowniczych. Dzięki naszym usługom zyskasz transparentne i zgodne z przepisami rozwiązania HR, które wspierają rozwój i efektywność Twojej organizacji.
Nadchodzący webinar
Zapisz się! Liczba miejsc ograniczona do 100 uczestników.
Nasze usługi
-
Dyrektywa UE 2023/970
-
Wartościowanie stanowisk
-
Wynagrodzenia / siatki płac
-
Systemy motywacyjne
Dyrektywa 2023/970 wprowadza nowe obowiązki w zakresie równości wynagrodzeń i transparentności płacowej. Wspieramy firmy w analizie luki płacowej, wdrożeniu procedur raportowania oraz przygotowaniu do nowych obowiązków informacyjnych – tak, by spełniały wymogi prawa i budowały zaufanie pracowników.
Analizujemy i identyfikujemy przyczyny różnic w wynagrodzeniach – zarówno między stanowiskami, jak i grupami pracowników. Pomagamy firmom budować politykę płacową, która wspiera równość, transparentność i employer branding.
Zadbaj o sprawiedliwe i przejrzyste wynagradzanie w oparciu o realną wartość stanowisk. Przeprowadzamy profesjonalne wartościowanie, które wspiera budowę spójnych systemów płac i minimalizuje ryzyko wewnętrznych napięć w organizacji.
Profesjonalne opisy stanowisk pracy wspierają przejrzystość obowiązków, efektywność procesów HR oraz zgodność z dyrektywą UE 2023/970. Oferujemy kompleksowe wsparcie w tworzeniu i aktualizacji opisów stanowisk, które stanowią podstawę do wartościowania pracy i budowy sprawiedliwego systemu wynagrodzeń.
Sprawdź, czy Twój obecny system wynagradzania spełnia swoje zadanie. Przeprowadzimy kompleksowy audyt, który wskaże mocne strony, luki oraz możliwości optymalizacji w oparciu o dane rynkowe i potrzeby Twojej organizacji.
Tworzymy systemy wynagrodzeń dopasowane do struktury firmy, stanowisk i strategii biznesowej. Przejrzystość, sprawiedliwość i motywacja – to kluczowe elementy naszych rozwiązań.
Dostosuj swoją firmę do wymogów dyrektywy o transparentności
Dostosuj swoją firmę do wymogów Dyrektywy o równości i pokaż, że równość to nie tylko obowiązek, ale też szansa na rozwój. Buduj środowisko pracy oparte na szacunku, różnorodności i włączaniu. Zadbaj o zgodność z przepisami i reputację firmy już dziś.
Jak wygląda nasz proces?
Dla naszych klientów realizujemy projekty dostosowane do potrzeb organizacji, pracowników i biznesu. Każdy projekt to nowe wyzwanie. Wspólnie z klientem projektujemy metody zaadresowania tego wyzwania.
1. Analiza
Dogłębnie badamy obecną sytuację klienta, wyzwania strategiczne na poziomie organizacji oraz rynku. To dla nas podstawa dla prowadzenia partnerskiego dialogu.
2. Diagnoza potrzeb
Identyfikujemy kluczowe wyzwania i oczekiwania pracowników oraz organizacji. Zarządzamy procesem zmiany w organizacji.
3. Projekt rozwiązania
Tworzymy dopasowane, praktyczne rozwiązania odpowiadające na konkretne potrzeby. Stawiamy na sprawdzone metodyki oraz skuteczne wdrożenie.
4. Wdrożenie, wsparcie i komunikacja zmiany
Wprowadzamy zmiany krok po kroku i towarzyszymy Ci na każdym etapie ich realizacji.
Blog
Tworzenie profesjonalnego opisu stanowiska – na co warto zwrócić uwagę?
Opis stanowiska pracy (OSP) stanowi punkt wyjścia dla kluczowych działań HR — od rekrutacji, przez onboardingu, i rozwój kompetencji, aż po planowanie sukcesji oraz systemy wynagrodzeń i oceny pracownicze. Choć organizacje nie mają prawnego obowiązku stworzyć opis stanowiska, opis zakresu obowiązków stanowi solidną podstawę do zapewnienia zgodności z przepisami prawa pracy: szczególnie z dyrektywą UE 2023/970 dotyczącą transparentności wynagrodzeń. W artykule pokazujemy, jak stworzyć opis stanowiska oraz jakie elementy powinien
Wynagrodzenie zmienne – tworzenie przejrzystego oraz motywującego systemu premiowego
Wynagrodzenie zmienne stanowi obok wynagrodzenia zasadniczego i stałych dodatków, jeden z kluczowych składników wynagrodzenia całkowitego. Odpowiednio zaprojektowany system premiowy nie tylko wzmacnia motywację, ale też wspiera realizację celów biznesowych firmy. W artykule wyjaśniamy, jak powiązać składniki wynagrodzenia zmiennego z wynikami, uniknąć typowych błędów i stworzyć system, który działa – w praktyce i długoterminowo. W tym artykule dowiesz się Jak skutecznie powiązać wynagrodzenie zmienne z celami firmy? Aby system wynagradzania skutecznie
Wartościowanie stanowisk a Dyrektywa UE o Transparentności Wynagrodzeń
Unijna Dyrektywa 2023/970 wprowadza nowe standardy, zgodnie z którymi firmy muszą zapewnić równość wynagrodzeń nie tylko za taką samą pracę, ale również za pracę o porównywalnej wartości. Aby wykazać, że różnice w płacach są uzasadnione i wynikają z jasnych, neutralnych płciowo przesłanek, konieczne jest oparcie systemów wynagradzania na transparentnych zasadach. W praktyce oznacza to potrzebę uporządkowania oraz obiektywnej oceny stanowisk w firmie. To z kolei wiąże się z wyborem odpowiedniej
Wartościowanie stanowisk pracy a transparentność wynagrodzeń – to tylko moda?
Temat transparentności wynagrodzeń przestał być jedynie modnym hasłem – stał się realnym wyzwaniem strategicznym dla działów HR oraz zarządów firm. A wkrótce stanie się także obowiązkiem – za sprawą unijnej Dyrektywy 2023/970 w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości za pośrednictwem mechanizmów przejrzystości wynagrodzeń oraz mechanizmów egzekwowania. Ale – uwaga – nie wystarczy samo opublikowanie widełek
Wartościowanie stanowisk – przegląd metod i rekomendacje praktyczne
Wartościowanie stanowisk pracy to istotny proces, który pomaga organizacjom budować przejrzyste i sprawiedliwe systemy wynagrodzeń. Proces ten zyskuje szczególne znaczenie w świetle rosnącej presji na transparentność płac oraz w kontekście przeciwdziałania dyskryminacji ze względu na płeć – czego wyrazem jest m.in. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970.W artykule przedstawiamy podstawowe metody wartościowania stanowisk, omawiamy ich mocne i słabe strony oraz wskazujemy, które z nich najlepiej odpowiadają na potrzeby współczesnych
Sztuka delegowania zadań
Właściciel firmy usługowej sam obsługiwał kluczowych klientów. Pracował po 12 godzin dziennie. Pomimo że zatrudniał kilku handlowców, uważał, że sam zrobi to najlepiej i że nie ma czasu wdrażać w temat innej osoby. W efekcie, choć pozyskiwał i obsługiwał najważniejszych klientów, to nie miał przestrzeni na realizację celów strategicznych, był niedostępny dla pracowników. Takie działanie to błędne koło. Bo im więcej robił sam, tym mniej czasu miał na zarządzanie. A
Wiedza ekspercka i doświadczenie przynoszą pracodawcom wymierne korzyści
Zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów doradczo-wdrożeniowych w polskich firmach.
Praca naszych doradców przyczyniła się do budowy sprawiedliwej siatki płac, a także zwiększenia motywacji pracowników.
Opracowaliśmy swoją metodę wartościowania stanowisk
