Obecnie wiele firm oferuje szeroki wachlarz atrakcyjnych benefitów. Często to jednak nie wystarczy, aby skutecznie przyciągnąć, zatrzymać i motywować młodych pracowników z pokolenia Z. Najmłodsi, którzy właśnie wkraczają na rynek pracy, mają swoje unikalne potrzeby i preferencje, które różnią się od tych, które kierowały starszymi generacjami. Dlatego bardzo istotne jest to, aby pracodawcy zrozumieli czego naprawdę szukają przedstawiciele pokolenia Z w miejscu pracy i dostosowali do tego swoje pakiety benefitów.
Czego oczekują pracownicy z pokolenia Z?
Przedstawiciele pokolenia Z to osoby urodzone po 1997 roku, które właśnie wchodzą na rynek pracy. Dorastali w cyfrowym świecie, w czasach globalnych kryzysów, pandemii i szybkiego postępu technologicznego. Ich podejście do życia i pracy znacząco różni się od wcześniejszych generacji. Aby skutecznie przyciągnąć i zatrzymać tych pracowników, organizacje muszą zrozumieć ich kluczowe potrzeby i oczekiwania.
Elastyczność i work-life balance. Pokolenie Z przywiązuje dużą wagę do elastyczności w pracy zarówno pod względem godzin, jak i miejsca wykonywania obowiązków (praca zdalna, hybrydowa). Chcą mieć kontrolę nad swoim czasem, aby móc godzić obowiązki zawodowe z życiem prywatnym, rozwojem osobistym, a także pasjami i zainteresowaniami. Sztywne ramy godzin pracy i stała obecność w biurze często są przez nich postrzegane jako ograniczające.
Rozwój zawodowy i dostęp do wiedzy. Młodzi ludzie oczekują szybkiego i efektywnego rozwoju zawodowego. Dlatego oczekują benefitów wspierających edukację takich jak kursy online, dostęp do platform szkoleniowych, mentoring czy dofinansowanie studiów. Firmy, które inwestują w edukację pracowników, budują silną pozycję na rynku pracy i zyskują lojalność młodych pracowników.
Technologie i cyfrowe środowisko pracy. Przedstawiciele pokolenia Z od najmłodszych lat korzystali ze smartfonów, social mediów i innych nowoczesnych narzędzi. Dlatego oczekują, że środowisko pracy, w którym się znaleźli będzie nowoczesne i zaawansowane technologicznie. Cenią sobie nowoczesnych benefitów pracowniczych, takich jak dostęp do aplikacji wellbeingowych, systemów zarządzania celami czy cyfrowych platform komunikacyjnych. Przestarzałe rozwiązania i biurokracja ich zniechęcają.
Stabilność finansowa. Mimo tego, że młodzi pracownicy cenią sobie elastyczność i rozwój, stabilność finansowa pozostaje dla nich ważnym aspektem życia zawodowego. Przedstawiciele pokolenia Z oczekują uczciwego i adekwatnego do ich obowiązków wynagrodzenia, które zapewni im bezpieczeństwo w niepewnej sytuacji ekonomicznej i rosnących kosztów życia.
Poczucie celu i zgodność wartości. Młodzi pracownicy oczekują także, że pracodawca będzie działał w sposób spójny z ich wartościami. Pokolenie Z ceni firmy, które angażują się społecznie, prowadzą odpowiedzialną politykę środowiskową i nie boją się zabierać głosu w ważnych kwestiach. Działania ESG dotyczące środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego nie są dla nich tylko modnym hasłem, ale wyznacznikiem wiarygodności i autentyczności firmy.
Uznanie, relacje i komunikacja. Pomimo że przedstawiciele pokolenia Z są przyzwyczajeni do życia w środowisku cyfrowym, bardzo cenią sobie bezpośrednie kontakty interpersonalne. Zależy im na dobrych relacjach w miejscu pracy, otwartej komunikacji oraz możliwości swobodnej wymiany poglądów. Chcą czuć się zauważeni i doceniani zarówno w codziennej współpracy, jak i poprzez systemy uznania, feedbacku czy kultury doceniania. Duże znaczenie mają dla nich również wyjścia integracyjne, które pozwalają budować więzi zespołowe, wzmacniać poczucie przynależności i rozwijać relacje w mniej formalnej atmosferze.
Jak pracodawcy mogą odpowiedzieć na te potrzeby?
Aby spełnić oczekiwania młodych pracowników, organizacje powinny przyjąć holistyczne podejście do tworzenia benefitów dla pracowników, które będą wspierały rozwój, motywację i zaangażowanie.
1. Praca zdalna i elastyczność jako standard
Nie wystarczy tylko możliwość pracy zdalnej czy hybrydowej, ale też: dofinansowanie wyposażenia stanowiska pracy w domu, elastyczne godziny pracy, brak spotkań w wybrane dni czy dostęp do przestrzeni coworkingowych. Dla generacji Z elastyczność to przejaw zaufania i nowoczesności organizacji.
2. Benefity wspierające rozwój i edukację
Warto inwestować w formy benefitów takie jak:
platformy e-learningowe,
dofinansowanie studiów i certyfikacji,
kursy językowe,
dostęp do e-booków, audiobooków,
udział w programach mentoringowych i coachingowych.
3. Nowoczesne benefity pracownicze oparte na technologii
W dobie cyfryzacji benefity dla pracowników powinny być łatwo dostępne i zarządzane online. Warto więc postawić na aplikacje wellbeingowe (np. do medytacji, snu czy aktywności fizycznej), platformy kafeteryjne pozwalające samodzielnie wybierać świadczenia, konsultacje online z dietetykiem, trenerem lub terapeutą oraz nowoczesne systemy ocen i zarządzania celami. Dzięki temu benefity są dopasowane do stylu życia pokolenia Z i rzeczywiście użyteczne.
4. Benefity wspierające zdrowie psychiczne i dobrostan
Nowoczesne firmy oferują:
dostęp do terapii psychologicznej (stacjonarnej i online),
dni wolne na regenerację emocjonalną,
aplikacje do medytacji i relaksu,
konsultacje z psychodietetykiem, trenerem czy coachem oddechu,
webinary i warsztaty o tematyce zdrowia psychicznego.
Te benefity wspierające wellbeing nie tylko przyciągają talenty, ale i realnie redukują absencje oraz wypalenie zawodowe.
5. Spersonalizowane formy benefitów
Model kafeteryjny, vouchery do kultury, dostęp do subskrypcji cyfrowych (Spotify, Netflix, Empik Go), karta lunchowa, dofinansowanie cateringu dietetycznego – to wszystko wpisuje się w potrzeby stylu życia młodych pracowników. Pokolenie Z doceni możliwość wyboru świadczeń według swoich preferencji.
Jak komunikować benefity pokoleniu Z?
Wielu pracodawców nie zdaje sobie sprawy, że nawet najlepiej zaprojektowany pakiet benefitów dla pracowników może nie spełnić swojej roli, jeśli nie zostanie odpowiednio zakomunikowany. Pokolenie Z oczekuje jasności, konkretów i prostoty.
Dlatego kluczowe jest:
komunikowanie pakietu benefitów w przystępny, graficzny sposób – np. infografiki, krótkie filmy, interaktywne formaty,
korzystanie z nowoczesnych kanałów – takich jak aplikacje mobilne, platformy intranetowe, komunikatory zespołowe,
regularna komunikacja – nie tylko podczas onboardingu, ale przez cały cykl życia pracownika w firmie,
indywidualne podejście – warto personalizować informacje, pokazywać te formy benefitów, które są najbardziej użyteczne dla danej osoby lub zespołu.
Pobierz darmowy arkusz do wartościowania stanowisk
Najczęstsze błędy firm przy tworzeniu benefitów dla pokolenia Z
Firmy chcące skutecznie odpowiadać na potrzeby młodszych pracowników przy konstruowaniu nowoczesnych benefitów pracowniczych powinny unikać kilku podstawowych błędów:
1. Brak rozmów z pracownikami. Zbyt często firmy projektują benefity odgórnie, nie pytając zespołu, czego naprawdę potrzebuje. W efekcie inwestują w świadczenia, które są nieużywane lub oceniane jako przestarzałe.
➡ Rozwiązanie: cykliczne ankiety, panele dyskusyjne, grupy feedbackowe – nawet krótkie spotkania mogą przynieść wartościowe informacje.
2. Niska elastyczność. Jeden pakiet benefitów dla wszystkich to za mało. Pokolenie Z oczekuje personalizacji: chcą wybierać, z jakich świadczeń korzystają, zgodnie ze stylem życia i wartościami.
➡ Rozwiązanie: systemy kafeteryjne, elastyczne budżety benefitowe.
3. Nieaktualna oferta. Benefity dla pracowników, które były oferowone jeszcze kilka lat temu (owoce w kuchni, karta sportowa) dziś nie robią wrażenia. Brakuje atrakcyjnych benefitów cyfrowych, zdrowotnych, wspierających psychikę i styl życia.
➡ Rozwiązanie: aktualizuj pakiet benefitów dla pracowników przynajmniej raz w roku, biorąc pod uwagę zarówno trendy, jak i opinie pracowników.
4. Trudność w korzystaniu. Komplikacje proceduralne, brak jasnych instrukcji – wszystko to sprawia, że benefity często są ignorowane.
➡ Rozwiązanie: uprość dostęp do pakietu benefitów. Stwórz intuicyjną platformę, infografikę, mini przewodnik krok po kroku.
5. Brak regularnej komunikacji i ewaluacji. Brak przypomnień, brak danych o wykorzystaniu, brak korekt. Oferta, która nie żyje, staje się niewidoczna.
➡ Rozwiązanie: regularnie przypominaj, pytaj, analizuj.
Nowoczesne benefity pracownicze to nie tylko „dodatki do pensji” – to narzędzia budowania doświadczeń, lojalności i zaangażowania. Aby efektywnie przyciągnąć i utrzymać pracowników z pokolenia Z, firmy muszą oferować przemyślane, różnorodne, dopasowane i atrakcyjne benefity, które będą wspierały rozwój osobisty, zdrowie psychiczne, elastyczność i poczucie wpływu.
Dzisiejszy pakiet benefitów to nie zbiór dodatków, lecz element przemyślanej strategii employer brandingowej. Tylko te firmy, które naprawdę wsłuchują się w potrzeby swoich pracowników i potrafią jasno przedstawić swoją ofertę, mają szansę stworzyć atrakcyjne benefity dla młodego pokolenia.
Pobierz darmowy ebook
