Qmatch HR: eksperci od motywacji i wynagrodzeń
Materiał dla partnerów programu. Poniżej opisujemy, czym zajmuje się Qmatch HR oraz w jakich momentach najłatwiej polecić nas klientowi.
Eksperci od motywacji i wynagrodzeń
Nie tylko wynagrodzenia. Cały obszar motywacji, który sprawia, że ludzie chcą i wiedzą, za co pracują.
Qmatch HR to wyspecjalizowany zespół doradczo-wdrożeniowy. Zajmujemy się całym obszarem motywacji i wynagrodzeń: od wartościowania stanowisk i siatek płac, przez systemy premiowe i prowizyjne, model kompetencji i ocenę pracownika, aż po zgodność z dyrektywą o jawności wynagrodzeń. Łączymy doświadczenie biznesowe z ekspertyzą Compensation & Benefits zdobytą w dużych organizacjach i firmach doradczych. Nie zajmujemy się całym HR, skupiamy się na motywacji i wynagrodzeniach, a dla naszych klientów prowadzimy realne wdrożenia.
Dyrektywa UE 2023/970 o jawności wynagrodzeń. Pomagamy firmom dostosować systemy wynagrodzeń do unijnej dyrektywy o przejrzystości i równości płac. Dyrektywa wymaga, aby wynagrodzenia opierały się na obiektywnych, neutralnych płciowo kryteriach, co w praktyce obejmuje wszystkich pracodawców, a dodatkowe obowiązki raportowania luki płacowej dotyczą firm w zależności od wielkości zatrudnienia. W efekcie uporządkowany system wynagrodzeń przestaje być opcją, a staje się standardem.
Co robimy
Wartościowanie stanowisk
Opisy stanowisk oraz wartościowanie pracy autorską metodą QMR. Budujemy obiektywną strukturę stanowisk, która jest fundamentem sprawiedliwej siatki płac i zgodności z przepisami.
Sprawdź →Wynagrodzenia i siatki płac
Budowa systemu płac, siatki płac, ścieżki karier oraz Total Rewards Statement. Decyzje opieramy na danych rynkowych i strukturze firmy.
Sprawdź →Systemy motywacyjne
Systemy premiowe i prowizyjne oraz audyt obecnych rozwiązań. Wiążemy premię z mierzalnymi celami i realnymi wynikami, zamiast utrwalać stały koszt.
Sprawdź →Model kompetencji i ocena pracownika
Spójny model kompetencji oraz system oceny, które łączą rozwój i wynagrodzenie z tym, co realnie jest dla firmy ważne.
Sprawdź →Świadczenia pozapłacowe
Porządkujemy benefity tak, żeby wspierały motywację i były czytelnym elementem całkowitego pakietu wynagrodzeń.
Sprawdź →Audyt pod kątem dyrektywy 2023/970
Diagnoza spójności, konkurencyjności i zgodności płac z dyrektywą o jawności wynagrodzeń, zakończona raportem i planem wdrożenia.
Sprawdź →Z kim pracujemy
Pracujemy ze średnimi i większymi firmami, najczęściej zatrudniającymi od 50 do 800 osób. To organizacje na tyle duże, że potrzebują uporządkowanej polityki płac, i na tyle elastyczne, że realnie ją zmieniają. Nie pracujemy z mikrofirmami ani z bardzo dużymi organizacjami.
Czym się wyróżniamy
Nasza przewaga nad tradycyjnymi firmami HR sprowadza się do czterech rzeczy.
Najwyższa wiedza merytoryczna
Specjalizujemy się wąsko w motywacji i wynagrodzeniach. Dzięki temu znamy temat głębiej niż generaliści HR i pracujemy własną metodą wartościowania QMR.
Procesowo, systemowo i na nowoczesnych narzędziach
Nie łatamy pojedynczych elementów. Prowadzimy projekt według sprawdzonego procesu, wspartego nowoczesnymi narzędziami i danymi rynkowymi.
Mocny nacisk na wdrożenie
Naszym wyróżnikiem względem klasycznych firm HR jest to, że rozwiązanie realnie zostaje w organizacji klienta, a nie kończy się na raporcie odłożonym na półkę.
Głębokie zrozumienie biznesu
Choć projekty realizujemy w obszarze HR, patrzymy na nie oczami biznesu i wiążemy je z celami firmy oraz jej wynikami.
Zaufali nam
Sektor prywatny
Sektor publiczny
Jak i kiedy nas polecić
Punkty styku z klientem, w których warto wspomnieć o Qmatch HR. Najlepsze na start są dwa tematy: system premiowy oraz wartościowanie stanowisk. Są konkretne, łatwe do zaproponowania i otwierają dalszą rozmowę.
Zaproponuj system premiowy dla nowej roli
Przy zatrudnianiu pracownika warto sprawdzić, czy firma ma dobrze ułożony system premiowy dla tego stanowiska. To mała, ale bardzo konkretna rzecz, którą większość firm robi słabo, a my robimy dobrze.
Audyt lub budowa systemu premiowego
Zaproponuj audyt obecnego systemu premiowego albo zbudowanie go od zera. Najlepiej zacząć od zespołów handlowych, gdzie efekt widać najszybciej, a potem rozszerzyć rozwiązanie na całą firmę.
Zapytaj o gotowość na dyrektywę 2023/970
Jeśli pojawia się temat wynagrodzeń, zapytaj, czy firma jest gotowa na jawność wynagrodzeń. Jeśli nie, naturalnym krokiem jest wartościowanie stanowisk i uporządkowanie siatki płac.
Dodatkowe sytuacje, w których jesteśmy potrzebni
Scalenie różnych systemów płac
Po połączeniu firm zwykle trzeba ujednolicić niespójne siatki płac i zasady premiowania w jedną przejrzystą strukturę.
Audyt konkurencyjności wynagrodzeń
Gdy firma traci ludzi lub rosną pretensje o niesprawiedliwe płace, sprawdzamy, czy stawki są rynkowe i spójne wewnętrznie.
Uporządkowanie struktury stanowisk
Przy dynamicznym wzroście opisy i wartościowanie stanowisk pozwalają zachować spójność płac i kontrolę nad kosztami.
Wyrównanie starych i nowych stawek
Pracownicy z długim stażem zarabiają mało, a nowych dyktuje rynek. Powstają napięcia i poczucie niesprawiedliwości. Porządkujemy stawki, żeby płace znów były spójne i możliwe do obrony.
Najprostszy scenariusz na start: system premiowy (zwłaszcza dla zespołów handlowych) albo wartościowanie stanowisk pod dyrektywę 2023/970. Wystarczy zasygnalizować temat i połączyć nas z osobą decyzyjną, resztą zajmiemy się my.
Chcesz nas komuś polecić?
Najprościej połączyć nas bezpośrednio albo przekazać te dane. Odezwiemy się i zajmiemy resztą.
Za każde polecenie osobie polecającej przysługuje wynagrodzenie od każdej faktury, którą wygenerujemy ze współpracy z poleconym klientem.
Qmatch Consulting Sp. z o.o., ul. Świeradowska 47, 02-662 Warszawa.